Czym jest planowanie scenariuszowe?
Planowanie scenariuszowe to metoda opracowywania strategii w obliczu niepewności przyszłości poprzez badanie wielu możliwości. Oprócz wspierania strategicznego podejmowania decyzji, planowanie scenariuszy znacząco przyczynia się do zmiany sposobu myślenia i zachowania całej organizacji. Zwiększając elastyczność i zdolność reagowania, planowanie scenariuszy pomaga organizacjom identyfikować nowe możliwości i dążyć do ciągłego doskonalenia.
Jedną z głównych zalet scenariuszy jest wsparcie decyzji w zakresie opracowywania strategii, zarządzania zmianami lub zarządzania innowacjami. Metoda ta jest w stanie opracować strategie zorientowane na przyszłość, które idą w parze z lepszym procesem decyzyjnym.
Tworzymy scenariusze zgodnie z następującą metodą:
- Precyzujemy, o jaką decyzję/kwestię strategiczną chodzi, aby scenariusze były ściśle użyteczne.
- Identyfikujemy siły napędowe.
- Określamy krytyczne niepewności vs. elementy wstępnie przesądzone – wybieramy te czynniki, które są i ważne, i niepewne (budują różnice między scenariuszami), a przewidywalne elementy umieszczamy w każdym scenariuszu.
- Budujemy ramy scenariuszy (np. macierz 2×2) – kluczowe niepewności rysują „przestrzeń scenariuszową”.
- Doprecyzowujemy cechy końcowego stanu i budujemy narrację drogi „od dziś do tamtej przyszłości”.
- Na podstawie implikacji określamy kluczowe kwestie, tworzymy i „przewietrzamy” opcje strategiczne, oceniając ich profil ryzyko–nagroda w każdym scenariuszu.
- Monitorujemy przyszłość – definiujemy wskaźniki wczesnego ostrzegania dla każdego scenariusza, by szybciej rozpoznawać, „która przyszłość” się materializuje i adekwatnie korygować działania.
Co zyskasz:
- wspólne zrozumienie kluczowych trendów i niepewności,
- gotowe scenariusze z jasnymi implikacjami biznesowymi,
- zestaw decyzji/inicjatyw na różne scenariusze przyszłości,
- wskaźniki wczesnego ostrzegania, by szybciej reagować.
Jesteś zainteresowany? Prosimy o kontakt